TPM管理為什么需要?jiǎng)?chuàng)新

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TPM在很多的企業(yè)中實(shí)施，但也有很多的企業(yè)都實(shí)施失敗了，讓TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司和我們一起研究一下為何實(shí)施TPM會(huì)失?。?/a>

TPM管理不等于設(shè)備管理

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：日前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”，設(shè)備管理是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過(guò)程中的一大主要方面。

什么是新一代的TPM

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新一代的TPM介紹：1、新一代TPM的基本原則 TPM管理咨詢(xún)公司概述：日本在原有TPM的原則基礎(chǔ)上，又提出了更高的目標(biāo)。日本近年提出的TPM管理基本原則是：

設(shè)備維修的發(fā)展階段

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。它是TPM設(shè)備管理的內(nèi)容之一，是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

怎么營(yíng)造TPM管理推行氛圍

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：當(dāng)一個(gè)企業(yè)在推行TPM管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)TPM管理無(wú)法在推行下去時(shí)，企業(yè)管理者就會(huì)思考為什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理還要注意些什么？實(shí)際，TPM管理的推動(dòng)及實(shí)施的成功與否與一個(gè)企業(yè)的文化有著莫大的關(guān)系。

如何實(shí)現(xiàn)TPM初期清掃的目的

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：初期清掃是TPM自主保全活動(dòng)的第一個(gè)步驟，開(kāi)展的好壞直接影響到自主保全活動(dòng)的推行進(jìn)度和效果。要想開(kāi)展好初期清掃，就要從實(shí)現(xiàn)該步驟的目的出發(fā)尋找開(kāi)展的方法。

TPM自主保全之制定標(biāo)準(zhǔn)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保全的實(shí)施步驟是初期清掃、兩源對(duì)策、制定標(biāo)準(zhǔn)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、整理整頓和自主管理。本文主要講解自主保全的第三個(gè)步驟之制定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。

TPM設(shè)備管理維護(hù)有哪五感

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維護(hù)是生產(chǎn)型企業(yè)降低費(fèi)用，提升效益的最直接，最有效的表現(xiàn)。TPM設(shè)備維護(hù)活動(dòng)是以全員參與的團(tuán)隊(duì)方式，進(jìn)行優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃，提高設(shè)備利用效率，實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備維護(hù)安全性與效率性，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

國(guó)內(nèi)TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國(guó)家來(lái)講，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來(lái)說(shuō)，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來(lái)說(shuō)，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)事關(guān)生命，是人的第一需求。

推行TPM的技巧和改善方法

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫(xiě)。由于每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容復(fù)雜繁多，導(dǎo)致TPM的推行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能完成的，需要大量的時(shí)間和精力。但推行TPM不是無(wú)跡可尋，仍有推行的技巧和改善方法。

TPM設(shè)備部件安裝管理的注意事項(xiàng)

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機(jī)械設(shè)備是制造型企業(yè)產(chǎn)生收益的基礎(chǔ)，要使機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)中將設(shè)備性能達(dá)到極致，需對(duì)設(shè)備的部件安裝工作加強(qiáng)重視。下面TPM培訓(xùn)公司講解了常見(jiàn)部件安裝管理的注意事項(xiàng)。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的錯(cuò)誤觀念

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤(rùn)滑管理是指向潤(rùn)滑部位供給潤(rùn)滑劑的一種設(shè)備維護(hù)方法。對(duì)于依靠機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生效益的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，需定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理。在設(shè)備潤(rùn)滑管理的過(guò)程中，設(shè)備管理人員的錯(cuò)誤觀念如下文所述。

煤礦安全自主管理的效果

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級(jí)人員所接受并貫徹執(zhí)行。經(jīng)過(guò)安全自主管理后，煤礦企業(yè)發(fā)生了下面的變化。

TPM自主保全的意義

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)和支持，使員工自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)的一種方法。這種方法的意義在于：

TPEM與TPM管理模式對(duì)比

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM在不同的國(guó)家，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域推廣，都有著不同的推行內(nèi)容。TPM在西方國(guó)家的推行，為了適應(yīng)、滿(mǎn)足西方國(guó)家工業(yè)企業(yè)建立TPM管理模式的需要，國(guó)際TPM協(xié)會(huì)提出了“全面生產(chǎn)設(shè)備管理”這一新的概念，這也是TPM的衍生概念。

TPM管理三大輔助工具說(shuō)明

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在推行TPM管理活動(dòng)中，TPM推行員都會(huì)在推行TPM管理的活動(dòng)中，添加一些有利于TPM管理活動(dòng)推行的輔助工具。在TPM管理推行活動(dòng)中主要的輔助工具主要有：

TPM管理實(shí)施系統(tǒng)簡(jiǎn)述

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)上的很多事物開(kāi)始向信息化轉(zhuǎn)化。TPM管理作為一種設(shè)備管理的方法，由于設(shè)備的不斷增加，設(shè)備信息也相應(yīng)增加，迫使TPM管理向信息化發(fā)展。TPM管理實(shí)施系統(tǒng)就是信息化TPM管理的一部分。

TPM管理與6S管理的關(guān)聯(lián)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的內(nèi)容是通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。這兩者有什么關(guān)聯(lián)呢？

TPM管理和六西格瑪如何結(jié)合

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理和六西格瑪管理都是重要的管理方法和工具。企業(yè)無(wú)論是單獨(dú)引入TPM管理或六西格瑪，還是將兩者結(jié)合，都能給企業(yè)帶來(lái)不同程度的收益。當(dāng)企業(yè)要將兩者都引入時(shí)，該如何結(jié)合才能使管理效益達(dá)到最好呢？

TPM設(shè)備管理的五道防線

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，越來(lái)越多的公司開(kāi)展TPM管理來(lái)提高設(shè)備運(yùn)行效率。建立以可靠性為中心的檢維體系、為設(shè)備管理構(gòu)筑五道防線，有助于提高TPM管理的效益。這五道防線的內(nèi)容如下：